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Post by luxembourgnumber11 on May 11, 2024 0:51:00 GMT -5
我们所有的同事都被邀请参加。我们在整个组织内建立了多元化、公平和包容委员会。我们设定了一些目标,即到 2025 年将美国女性和高级管理人员的比例增加到 40%,以及到 2025 年将美国有色人种的比例增加到 25%。 我们已经从这个团队的工作中看到了令人难以置信的成功。举例来说,今年早些时候,我们在人权运动企业平等指数中获得了 100% 的得分,这表明我们是 LGBTQ 的包容性文化和企业。因此,它融入了我们所做的一切。我认为,我们还看到了它为组织带来的价值,因为我们支持我们的同事,使他们能够处于一个能够蓬勃发展的环境中,并且他们将得到支持。 进入这个行业,已经在这里六个月了,我只能说,你感受到了包容性。尽管我们中的许多人仍在远程工作,但我们并不在一起在办公室,但包容的感觉超越了任何类型的麦克风或屏幕。 这确实是硕腾体验的重要组成部分。因此,该团队正在做出色的工作,并且正在实现他们的愿望。 JM:所以,当我们接近尾声时,只是想回顾一下个人的看法,在我们开始讨论自我保健之前,你和我正在谈论自我保健,并且有一篇文章提 卢森堡电话号码列表 到你要确保你每晚睡七个小时。我说,好吧,谢天谢地,因为那些说“我只需要两到三个小时”的人总是让我有点生气,我想,你是如何运作的,我需要我的睡眠。但我想将这一点与你提到的其他事情联系起来,我认为这很重要,因为与我们交谈的很多公司——不,我想说的是,都受到,我会说同理心。 所以,你谈论的是那些具有更大社会责任感的人,而且他们在组织和世界的更大框架内也有责任。这种工作可能非常繁重。 所以,我们之前谈论的是心理健康,我们谈论的是照顾自己。 我明白了,我们是一家大约 25 人的小公司,我们有一位社会影响总监,当你说她作为一个移情者将这些事情扛在肩上时,有时真的会让人不知所措,因为你’我们正在努力做正确的事,做生意。有时这些事情并不一致,需要做出艰难的选择。 在这些角色中,在您为如此大的公司承担可持续发展的角色时,您知道要实现您的目标以及您要实现的联合国其他人为目标,您还有很长的路要走,它可以是很多。我认为我们交谈过的很多人,以及很多听 Grow For Good™ 的人都感受到了责任感,以及这一切的重要性和紧迫性。那么,你如何帮助自己和你的团队获得资源,以确保你仍然快乐、健康、高效,而不是被整件事压垮呢? JFA:嗯,在我看来,首先是对领导者的行为进行角色塑造。
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